我市一套“组合拳”拧紧招投标全流程“责任阀”

记者 张令琪 通讯员 赵燕妮

“业主代表您好，我们是市公管局工作人员，现依据标后履约‘双随机’规定，对阳湖邻里中心项目进行检查。”6月17日，阳湖邻里中心施工总承包工程现场迎来了一场特殊的“体检”。市公共资源交易监督管理局工作人员直插一线，核查关键岗位履职与工程进度。这背后，是我市通过“严把代表选派、紧盯报告审查、狠抓标后履约”组合拳，全链条压实招标人责任，优化营商环境的持续发力。

检查中，工作人员要求施工单位项目经理、技术负责人、“五大员”及监理单位总监、专监等人员履行签到程序，并询问工程进展情况。根据项目经理介绍，工作人员随即核查施工日志、监理记录，紧盯合同执行、款项支付及安全质量。

此次检查是强化标后履约管理常态的体现，旨在倒逼招标人（业主）扛起履约主责，健全机制，护航项目。今年以来，市公管局共抽取44个在建项目进行实地检查，涵盖房建、水利、农田等多个领域，涉及中标金额25.41亿元。

标后监管的“紧”，源于前端管理的“实”。为优化我市招投标领域营商环境，市公管局严把“入口关”，强化招标人代表选派，明确资格“负面清单”，规范选派流程，加强专业培训，并要求签署履职承诺书归档，确保评标公正可溯。此外，该局盯紧“评审关”，强化评标报告审查，要求招标人公示前必须审阅报告、出具书面审查意见、经主要负责人签字并纳入项目档案。此外，该局还创新运用信息化手段，评标结束即自动短信提醒招标单位主要负责人，提醒招标人“1日内完成审查”，严防拖延疏漏，保障结果严谨。

这套“组合拳”将招标人“第一责任”嵌入项目全周期，有效规范市场行为，提升交易透明度，显著优化了我市招投标营商环境。市公管局相关负责人表示，下一步将持续深化举措，推动责任落细落实，为构建更优市场生态提供支撑。