江东控股集团：

全力以赴建设好“诗城创星港”

记者 高文亮

为答好省委“创新之问”、落实“三个往前赶”要求，全面对接上海“五个中心”建设、深度融入南京都市圈和合肥都市圈，全力建设高水平创新型城市、打造更具感召力的创业城市，日前，我市正式出台实施意见建设“诗城创星港”，围绕目标定位、空间布局、创新管理运营组织机构、集聚国内外创新创业资源等方面，将其建设成为全市创新人才集聚区、科创企业培育区、资本赋能先导区、产业发展示范区。

作为“诗城创星港”核心区建设的牵头单位，江东控股集团如何系统化部署启动各项工作？在聚焦重点任务同时，如何谋划后续举措，高质量推动起步区与核心区建设？日前，记者就此采访了江东控股集团相关负责人。

“建设‘诗城创星港’是市委、市政府贯彻党中央决策部署及省委、省政府工作要求，作出的一项战略性决策，是加快打造安徽的‘杭嘉湖’、长三角的‘白菜心’的重要举措。”江东控股集团下辖子公司——马鞍山市科创和人才发展集团董事长靳杉表示，他们将锚定“1155”规划目标，从战略、规划、协同三个方面发力。一是战略对标，把握创新核心。明确“诗城创星港”的战略目标是打造区域创新新高地与经济增长主引擎。在战术层面，始终围绕构建市场化运行机制这一灵魂，聚焦前沿产业，优化创新生态，集聚人才、资本、技术高端要素，打造一流营商环境；二是协同破壁，建立高效机制。项目谋划初期即高举高打，市级抽调精干力量专班推动，集团内部组建工作组，主动对接市直有关部门，编制了《实施意见》和《若干政策》，由市委、市政府印发，同时建立起常态化沟通协作机制，形成上下联动、左右协同、高效响应市场需求的工作格局，确保在项目落地、政策兑现、服务配套上无缝对接，为市场机制顺畅运转扫清行政障碍。三是运营前置，系统擘画生态。系统谋划顶层设计，充分学习借鉴“科大硅谷”等先进模式经验，特别强化“运营前置”理念。靳杉指出，这并非先建物理空间，而是优先规划创新主体如何汇聚、资源要素如何配置、市场机制如何运行，为此编制了涵盖规划建设、产业招商、园区运营、人才政策、综合保障的五个细化方案，明确发展目标、路径和推进计划，确保每一步都紧扣市场化运行和创新生态营造的核心要求。

“高质量推动起步区与核心区建设，关键要实现‘运营公司机制灵活’‘发挥市场配置决定性作用’。为此，我们将坚持经常对照检视‘五问’，自觉运用‘七未’理念，从机制重塑、资源导入、生态营造三个维度发力。”靳杉说，一是机制先行，打造活力平台。该集团正在加速组建市场化运作公司——“诗城创星公司”，定位为创星港建设的主力军、创新资源的汇聚者、创新孵化的服务者、创新产业的推动者、创新品牌的塑造者，招募高水平、专业化的运营团队， （下转第二版）