智改数转强根基 装备出海拓新局

（上接第一版）

硬件的升级离不开软件系统的“神经中枢”支撑。在看不见的“云端”，企业早已布局SAP/ERP、MES、OA等信息化系统，搭建起完整的内部信息网络。齐国良告诉记者，企业的数字化转型并非一蹴而就，而是总部统一部署、持续迭代的结果，通过数据打通设计与生产、管理与现场的壁垒，让决策更精准、响应更快速。

产品卖出去，服务跟上来。在服务端，安徽科达机电已从单纯的设备制造商向数字化整线解决方案与全生命周期服务商转型。从国内的西安服务运维网点启用，到与印度建立本土化战略合作伙伴关系，再到“服务万里行”足迹遍布中亚、东南亚，企业正构建起一张覆盖全球的响应网络。“我们要让客户感受到，买科达的设备只是合作的开始。”孟烈表示，无论是项目现场的管家式服务，还是针对海外客户的定制化打包改善，都是为了让数智赋能延伸至每一个细微之处。

从智能车间的高效运转，到核心技术的持续突破，再到全球服务的精准触达，安徽科达机电以数智化转型走出了一条提质、增效、降本、拓市的高质量发展路径。何小磊表示，未来将持续发挥省级企业技术中心引领作用，围绕智能化、低碳化、绿色化方向加速产品研发与既有产品优化，以科技创新与知识产权双轮驱动，深耕全球建材装备市场，为马鞍山制造业数智化转型提供鲜活实践样本。