深化算账经营 强化精益管理

马钢长江钢铁一季度生产经营提质增效

本报讯（记者 史芳俊 通讯员 高跃飞 夏桑洲） 春光灿烂，炉火正旺。近日，记者走进马钢长江钢铁，铁前炉台飞虹，钢轧高效运转，处处彰显蓬勃活力。今年一季度，该公司深化算账经营，强化精益管理，保持月月盈利的良好势头，顺利实现首季生产经营“开门红”。

今年以来，面对严峻钢铁市场形势，马钢长江钢铁紧扣中国宝武与马钢集团战略部署，以深化算账经营为核心主线，牢牢践行“低成本、差异化、快节奏、高效率”方针，全力推进“四大成本PLUS工程”（铁水成本、物流成本、能源成本、质量成本和钢后成本），全员挖潜降本、全域协同增效。一季度，其质量成本、能源成本、钢后成本均超额完成阶段目标，铁水成本、物流成本靶向攻坚稳步推进，形成全员算细账、算准账、算清账的良好氛围，精益管理效能持续释放。

生产管控环节，该公司以铁前配矿优化、钢后工序提效、能源精益调度为核心抓手，把算账经营渗透到每一道生产工序。铁前系统主动优化原料结构，加大经济料使用比例，通过配矿革新降低原料消耗；钢后工序强化转炉与轧钢联动操作，直轧效率显著提升，新品研发与试制稳步推进，为后续产品结构升级奠定了基础；能源资源方面，强化“避峰生产、迎峰发电”管控，精准调控用能节奏，并通过渣钢铁返生产利用等有效措施，实现全流程降本。

采购端坚持保供与降本两手抓，通过平台协同、定价创新、供应商优化，努力将采购成本管控做到极致。该公司依托宝武相关采购平台，按矿石、燃料、合金、辅料、废钢五大品类细化采购策略，融合长协、招标、动态定价等多元模式，优化直采与询比价结构，强化市场预判提前布局采购，有效对冲原燃料价格波动风险，在保障供应稳定的前提下实现精准降本。

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