浙创投的“一样”与“异样”

■ 特约评论员 海岩

当前，全球科技竞赛日趋白热化，大国博弈正从贸易摩擦走向科技硬实力的全方位较量。风险投资作为连接技术创新与产业升级的核心纽带，已成为培育新质生产力、抢占未来产业制高点的关键引擎。在此背景下，张雪机车在世界顶级赛事一战成名，既彰显了中国高端制造硬核实力，也“炸”出了背后慧眼识珠的浙江省创业投资集团（以下简称浙创投）。同样是国资背景、同样是推动创新创业的资本力量，浙创投凭什么棋高一筹？答案就藏在“一样”与“异样”的辩证逻辑里——它既恪守了风险投资的普遍规律，更以观念、管理、运营三重创新破局，在“一样”的赛道上走出“异样”的市场化新路，为全国国资创投改革提供鲜活样本，也为各地产业基金高质量发展带来深刻启示。

一样是投资看人，

不一样的是更注重“立体的人”

投行界有句老话：“投资就是投人。”浙创投把这句话落到了实处。

面对张雪这个“大大咧咧、在走廊上大喊大叫”的创始人，浙创投没有凭第一印象简单否定，而是跳出刻板思维，构筑三维立体识人体系，建立“创始人深度访谈+团队背调+现场暗访+员工座谈”全流程打法：既深度研判张雪的技术执念与攻坚能力，也全面考察核心团队的专业互补性与执行力；更深入生产一线，现场观察员工精神面貌、团队氛围及对企业认可度，从细节锚定企业长期韧性，真正做到“识人、识团、识魂”三位一体。

然而，有的地方、机构把这句话变成了“看简历、对履历、查背景”的“纸上作业”，导致“看人”失准而折戟。某地高新产业投资汽车项目时，过度依赖创始人的“光鲜履历”，忽视了企业治理结构缺陷和研发整合能力不足等隐性风险，最终项目破产重整。这印证了一句俗语：只看简历不看人，十投九赔一身尘。

浙创投的做法，则把人看深、看透、看立体，真正找到了“对的人”。

一样是着眼未来，

不一样的是更注重“无问西东”

地方国资创投均以布局长远、培育产业为目标，但往往在投资区域上奉行“肥水不流外人田”，将绝大多数资金锁定在本土，外加硬性返投任务如紧箍咒般束缚手脚。浙创投打破了这一思维桎梏。

浙创投坚定“投早、投小、投硬科技”，秉持“无问东西、只问核心”的投资逻辑：即便张雪机车年亏两千余万元，仍认准大排量发动机核心技术壁垒，坚信长期研发终将转化为市场优势；布局放眼全国，不局限浙江本土。让资本跟着技术走、跟着潜力走，甘当科技创新的“耐心资本”。实打实做到了“算大账不算小账，看长远不看眼前”。

一些地方则在这方面吃过大亏。某地国资跳不出传统“属地思维”，硬投本地一技术路线落后的光伏项目，结果建成即面临产能过剩，导致国有资产蒙受重大损失。这正应了那句老话：守着自家三分地，望不到外头万亩田。

浙创投“无问西东”的做法，无疑为破解返投困境提供了一个全新范本。

一样是专业托底，

不一样的是更注重“上下联动”

专业决策、风险可控是国资创投的立身之本。传统模式下，一些国资多依赖资深专家与管理层拍板，基层员工话语权弱，易出现“外行管内行”“论资排辈误判”。浙创投则让内行能建言，让专业做决断。

浙创投重构扁平化决策机制，打通“基层发现—中层研判—高层决策”全链条。张雪机车项目，正是由一名入职不久的摩托车发烧友投资经理率先挖掘推荐，浙创投不因其资历浅而忽视，主动接触、集体研判、果断出手，用机制激活基层慧眼，取得了显著效果。

正反案例的对比同样鲜明。某地国资投资决策完全由领导办公会拍板，基层投资经理的建议屡遭冷落，连续多年在新兴产业投资榜单上排名垫底。某地头部国资近年因投资决策重程序、轻研判，在未来产业、热门项目上屡屡失利，暴露出行业认知偏差和投后管理薄弱等问题。这真是“外行指挥内行，十有八九要翻船；专业听得进耳，投资才能走得远”。

浙创投的成功，则是国资创投市场化、专业化改革的生动实践。

当前国家正大力推进高端制造自主可控，发展新质生产力，马鞍山主动谋变，构建“2+9+X”产业基金体系，实现决策、执行、监督、运营“四权分离”的有效运营闭环，市高质量发展产业基金有限公司更是荣获“2025年度资本市场最佳国资机构”称号。面向未来，马鞍山若能借鉴浙创投“立体看人、放眼全国、上下联动”的先进经验，以市场化创新激活产业基金效能，让耐心资本浇灌科创种子，必将培育出“张雪机车”式硬核制造标杆，为经济高质量发展注入更强资本动能。